Na afloop van de cursus heeft de deelnemer inzicht gekregen in:

• Hoe stroomt het geld in het zorgsysteem en hoe lopen de hazen en wie heeft invloed op wat
• Hoe is de macht verdeeld in de top van het ziekenhuis en wat zijn de verschillende vormen van bestuur
• Waar moet je op letten bij de overgang naar AMS
• Organisatie van het ziekenhuis en het speelveld eromheen.
  • IZA, wat staat er in het rapport waar de Acute zorg rekening mee moet houden?
  • KPI’s, welke indicatoren zijn bepalend voor beleid en financiering?
  • Zorgverzekeraars, hoe werken zij?
• Waar valt geld te halen en hoe verkoop je een goed idee
• Hoe hebben geldstromen invloed op de SEH
• Hoe werkt het ziekenhuis als bedrijf (wat zijn de marges, hoe afhankelijk is een ziekenhuis van banken e.d.)
• Hoe organiseer je samenwerking en ga je om met schaarse middelen en mensen (denk aan sluiten SEH en ideeën als het Spoedplein)

Dag 1: 9.00 – 22.30 uur

Aan de hand van diverse casuïstiek nemen we de financiële belangen en barrières in de zorg door. Met professor Canoy zoeken we de verdieping op.
In de avond is er een verassend onderdeel.

Onderwerpen die aan bod komen zijn:

• Historie van het zorgstelsel
• Hoe loopt het geld?
• Hoe gaat de overgang naar AMS en wat is daarbij belangrijk om te weten?
• Ketenpartners (GGZ, VVT, CHP etc), wetten en financiën
• Waarom gebeurt iets? Wat zijn de financiële prikkels, productieparameters etc?

Dag 2: 9.00 – 17.00 uur

Het verhaal van een fictieve vakgroep SEG wordt besproken. Op gezette tijden wordt bij een dilemma het verhaal stop gezet en volgt een interventie om het dilemma uit te diepen.

Onderwerpen die aan bod komen zijn:

• Impact financiering op de SEH
• Waar is het geld te halen?
• Hoe krijg ik dingen voor elkaar?
  • Onderhandelen
  • Business case schrijven

De training is toegankelijk voor alle SEH artsen en voor 3e jaars AIOS SEH die de LOD Spelen met leiding en invloed hebben gevolgd.

Door de NVSHA is een accreditatie van 12 punten voor de training toegekend.